Adopter des « conversations féroces »

J'ai passé la semaine dernière en Floride à profiter de conversations profondes et d'un peu de soleil ! J'ai rencontré les autres présidents d'établissements d'enseignement supérieur mennonites , assisté à l'Institut annuel des présidents du Conseil des collèges indépendants, puis rendu visite à plusieurs anciens élèves et amis du Goshen College.

J’ai récemment écrit sur mon engagement à laisser mon travail « se façonner et prendre forme dans le conflit et le dialogue constructif avec les idées des autres ». Cette semaine m’a assurément offert de nombreuses occasions de mettre cet engagement en pratique.

Cette semaine m'a aussi rappelé combien j'apprécie la compagnie des autres présidents d'université, car lorsque nous sommes seuls, nous sommes d'une grande franchise. L'enseignement supérieur est confronté à des défis sans précédent, et en tant que dirigeants, nous avons besoin d'idées, de conseils, et surtout, nous avons besoin les uns des autres ! La solution ? Le dialogue… un dialogue sincère.

La qualité des conversations m'a rappelé l' excellent ouvrage de Susan Scott, *Fierce Conversations* . Vous en aurez un aperçu ici :

Scott nous rappelle : « Ce dont on parle, la manière dont on le fait et les personnes invitées à la conversation déterminent ce qui va se passer. » Chaque conversation nous rapproche de ce à quoi nous aspirons vraiment, ou nous en éloigne. « Une conversation à la fois, soit nous réussissons, soit nous échouons », écrit-elle.

Nous connaissons tous cette sensation après avoir participé à une conversation vraiment importante, une conversation où chacun était pleinement présent, s'exprimait avec honnêteté et clarté, et où les idées se formaient et étaient mises à l'épreuve. Nous avons besoin de plus d'échanges de ce genre, non seulement à Goshen College et sur tous nos lieux de travail, mais aussi dans nos églises et nos communautés. L'une des compétences essentielles du leadership est de concevoir et d'animer de telles conversations.

Je suis reconnaissant des discussions animées qui ont lieu entre les responsables de l'enseignement supérieur de l'Indiana et de l'Église mennonite des États-Unis, ainsi qu'avec les amis et anciens élèves du Goshen College. En cette période de polarisation, je partage l'avertissement de Scott : « Le seul avantage concurrentiel durable, sauf en situation de monopole, réside dans la connectivité humaine. »

Alors, avec qui discutez-vous cette semaine ?

Rebecca Stoltzfus