Liste des cours

Master of Business Administration

Professeur M. Horning, directeur de programme (Goshen College)
Professeur J. Ross Richer
Professeur agrégé A. Liljeqvist
Professeur agrégé P. Farran
Professeur adjoint J. Harrison
Instructeurs : R. Ruleman, P. Liang et J. Swartzlander

Introduction

Le monde des affaires évolue constamment et les dirigeants d'entreprise sont confrontés à des défis complexes. Notre programme de MBA offre à ses étudiants une formation de haut niveau en gestion, fondée sur notre engagement envers un leadership responsable, le développement durable, l'épanouissement personnel et la justice sociale et économique. À l'issue de leur formation, nos diplômés sont prêts à contribuer positivement à leurs organisations et à leurs communautés.

Le programme MBA propose deux voies d'accès au diplôme MBA :

  • Les étudiants de premier cycle du Goshen College peuvent commencer à suivre des cours de MBA après avoir obtenu 60 heures de crédit et une moyenne cumulative de 3.0.
  • Des cours de six semaines, dispensés en visioconférence synchrone (Zoom ou Microsoft Teams), en apprentissage asynchrone ou selon une formule hybride, sont conçus pour les professionnels en activité. Le programme peut être complété en 22 mois en suivant un cours à la fois.

Le programme de MBA est un programme de 36 crédits. Des crédits d'équivalence (ASC) seront accordés aux étudiants ayant obtenu une note minimale de B- dans des cours de premier cycle dont le contenu est équivalent à celui des cours de MBA, réduisant ainsi le nombre total de crédits requis pour l'obtention du diplôme. Le nombre maximal de crédits d'équivalence accordés est de 6. Ces crédits seront accordés dès l'admission au programme de MBA.

Tous les étudiants du MBA de Goshen College ont accès à tous les cours du MBA, en présentiel, en visioconférence (Zoom/Teams) et en ligne.

Conditions d'admission

  1. Licence (ou équivalent) d'un établissement accrédité.
  2. Maîtrise de Microsoft Word, Excel et PowerPoint.
  3. Solides compétences en communication écrite et orale et en analyse quantitative.
  4. Capacité à démontrer un potentiel et/ou des aptitudes de leadership à travers des expériences et des rôles universitaires, professionnels, communautaires et/ou de bénévolat.
  5. Les candidats ayant moins de deux ans d'expérience professionnelle pertinente doivent avoir une moyenne cumulative de 2.50 ou plus au niveau du baccalauréat.

Vous trouverez des informations sur les conditions d'admission à l'adresse suivante : https://staging.goshen.edu/
exigences d'admission/MBA collaboratif/études supérieures.

Informations sur les frais de scolarité

Master of Business Administration

Crédits 36

Résultats d'apprentissage des étudiants en MBA

À l'issue du programme, les diplômés du MBA démontreront les résultats suivants.

  1. Formation personnelle : Il faut comprendre que l'existence et le succès personnels, commerciaux, organisationnels et communautaires sont liés à la durabilité des systèmes locaux et mondiaux.
  2. Compétence: Démontrer une compréhension des relations entre les entreprises, la société et l'économie mondiale, ainsi qu'une compréhension de la manière dont les réalités actuelles sont influencées par l'histoire des systèmes économiques.
  3. Compétence: Appliquer la théorie économique aux fonctions de planification et de prise de décision managériales.
  4. Compétence: Interpréter l’« histoire » d’une organisation à travers l’analyse des informations financières et appliquer ces informations à la prise de décisions stratégiques.
  5. Compétence: Collecter et analyser des données non financières, notamment des études de marché, des analyses commerciales et des données environnementales, et les transformer en informations pertinentes.
  6. Compétence: Démontrer une compréhension des différentes composantes du marketing stratégique et du rôle du marketing dans la création et la communication de valeur pour les clients.
  7. Compétence: Démontrer une compréhension des principales théories du comportement organisationnel et appliquer ces théories pour faire progresser la mission, la vision et les valeurs d'une organisation.
  8. Relations: Il faut comprendre que la résolution des problèmes doit être contextuelle et basée sur les conditions de vie des citoyens et de la communauté.

Descriptions de cours

  • MBA 501 Comptabilité analytique

    Étude de la manière dont les informations comptables sont utilisées et communiquées par les gestionnaires pour planifier, contrôler et évaluer leurs décisions. Les principaux sujets abordés sont les systèmes de calcul des coûts, l'analyse de rentabilité, l'analyse des écarts, les questions de répartition des coûts, la budgétisation et les décisions de tarification. Des études de cas sont largement utilisées dans ce document.

  • MBA 509 Économie environnementale

    Dans ce cours, nous étudions comment l'activité économique affecte l'environnement et comment la destruction de celui-ci peut, en retour, nuire à l'économie, aux populations et à la planète. Nous appliquons les concepts d'externalités, de biens publics et de ressources en libre accès à…

  • MBA 509 Économie environnementale

    Dans ce cours, nous étudions comment l'activité économique affecte l'environnement et comment la destruction de celui-ci peut, en retour, nuire à l'économie, aux populations et à la planète. Nous appliquons les concepts d'externalités, de biens publics et de ressources en libre accès à…

  • MBA 512 Gestion de la chaîne d'approvisionnement

    Ce cours se concentre sur le rôle de la chaîne d'approvisionnement dans la création de valeur client et d'avantage concurrentiel. Il examine les opérations clés qui la composent et explore certaines stratégies et défis liés à la gestion de la mondialisation actuelle.

  • MBA 522 Leadership/Management pour le bien commun

    Complexité, mondialisation et exigences concurrentes caractérisent les réalités de la direction et de la gestion des organisations dans le contexte actuel. Ce cours met l'accent sur le développement d'une sagesse systémique et d'une perspective à long terme. Il allie réflexion personnelle, dialogue, questionnement et intégration…

  • MBA 523 Développement du capital humain

    Développer le capital humain signifie créer et entretenir des environnements organisationnels où les individus peuvent développer et appliquer de nouvelles idées, compétences, aptitudes, attitudes et comportements. Ce cours approfondira la connaissance et la compréhension de la valeur créée par une main-d'œuvre engagée et…

  • MBA 525 Stratégies commerciales pour le développement durable

    Les étudiants examineront comment les entreprises développent un avantage concurrentiel grâce à l’intégration de la durabilité et de la stratégie, s’isolant ainsi des risques dans un environnement mondial en constante évolution.

  • MBA 532 Investir sur les marchés financiers

    Dans ce cours, les étudiants apprendront à rechercher, formuler et mettre en œuvre des plans d'investissement grâce à des portefeuilles qu'ils construiront et suivront. Des cadres d'analyse et des stratégies d'investissement ciblant les objectifs choisis seront établis, puis mis en œuvre à l'aide d'un programme de simulation.

  • MBA 541 Développement durable mondial

    Le système économique mondial produit des biens et des services à grande échelle. Les consommateurs bénéficient d'un accès aux biens de première nécessité, ainsi que d'un confort, d'une commodité et d'un choix accrus. Les producteurs bénéficient d'opportunités d'innovation et d'investissement, tout en créant des emplois et en générant…

  • MBA 543 Marque, identité et design

    Les marques sont un principe d'organisation central des organisations performantes, guidant les décisions et les actions. Les étudiants comprendront la valeur d'une marque dans un environnement marketing et commercial, et apprendront à la construire, la gérer et la protéger.

  • MBA 564 Comportement organisationnel

    S'appuyant sur une méthode d'étude de cas expérientielle, ce cours examine l'évolution de la théorie, de la pratique et de la recherche dans les domaines du comportement organisationnel. Les sujets abordés incluent la théorie de la motivation, la dynamique de groupe, le leadership, la prise de décision, la gestion des conflits, la théorie du changement, la structure organisationnelle, l'intelligence émotionnelle et…

  • MBA 585 Comptabilité financière et de gestion

    Les dirigeants et les cadres assument une responsabilité fiduciaire envers leur organisation ; il est donc impératif qu'ils sachent lire les états financiers, analyser la santé financière, évaluer les risques financiers et communiquer efficacement ces connaissances. Ce cours met l'accent sur le rôle de…

  • MBA 615 Leadership narratif

    Les dirigeants efficaces communiquent pour inspirer les talents à exceller, pour collaborer avec les investisseurs et les communautés, pour interagir avec leurs clients et pour accroître leur impact dans le monde au sein d'une communauté internationale. Ces communications sont comprises et mises en pratique…

  • MBA 623 Gestion financière

    Le deuxième cours de cette séquence examine plus en détail les outils quantitatifs utilisés par les managers pour la prise de décision. Les sujets abordés incluent une analyse approfondie des chaînes de valeur, notamment la chaîne d'approvisionnement et les canaux de distribution, la gestion par activités, l'analyse des besoins de financement externe, etc.

  • MBA 647 Gestion stratégique du marketing

    Ce cours se concentre sur les tâches de création et de communication de valeur, ainsi que de fidélisation des clients pour une organisation sur le marché mondial dynamique d'aujourd'hui. Les sujets abordés incluent la stratégie et la planification marketing, les études de marché, l'impact de la technologie sur les décisions marketing stratégiques, la relation client et la communication.

  • MBA 663 Économie de gestion

    Ce cours applique les principes de la théorie économique aux fonctions de planification managériale et de prise de décision dans un contexte d'entreprise orienté marché. Il comprend un aperçu du système de marché, de la théorie de la demande des consommateurs, de l'analyse des coûts, de l'analyse des bénéfices, des stratégies de tarification, etc.

  • MBA 670 Leadership stratégique dans une entreprise multinationale

    Historiquement, la stratégie s'est concentrée sur les stratégies comme mécanismes permettant de gagner et donc de faire perdre les autres. Or, nous constatons aujourd'hui que les partenariats stratégiques et la création de processus de fabrication et de services qui développent les compétences humaines et utilisent judicieusement les ressources matérielles…

  • MBA 671 Analyse de données et prise de décision

    La qualité de la prise de décision au sein des organisations est fortement influencée par la qualité des données collectées et des informations qui en découlent. Ce cours se concentre sur l'utilisation d'outils et de processus pour améliorer les stratégies décisionnelles des entreprises. Microsoft Excel…

  • MBA 680 Organisation durable et citoyen du monde

    Ce cours intègre les trois piliers du programme MBA collaboratif : management, leadership et intendance, pour une efficacité organisationnelle et un service au bien commun. Ce cours sera intégré à une résidence internationale, probablement dans un pays à faible revenu, et…

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