Adopter des « conversations féroces »

J'ai passé la semaine dernière en Floride à discuter profondément et à profiter du soleil ! J'ai rencontréles autres présidents de l'enseignement supérieur mennonite, participant à l'Institut annuel du Président du Conseil des Collèges Indépendants, puis rendant visite à plusieurs anciens élèves et amis du Goshen College.

Récemment, j’ai écrit sur mon engagement de laisser mon travail « être façonné et façonné dans le conflit et le dialogue constructif avec les idées des autres ». Cette semaine m’a certainement donné de nombreuses occasions de mettre en pratique cet engagement.

Cette semaine m'a également rappelé combien j'aime être entouré d'autres présidents d'université, car lorsque nous nous retrouvons seuls, nous sommes très honnêtes. L'enseignement supérieur est confronté à des défis sans précédent, et en tant que dirigeants, nous avons besoin d'idées, de conseils et les uns des autres ! Et le chemin est la conversation… une conversation honnête.

La qualité des conversations m'a rappelé L'excellent livre de Susan Scott, Fierce Conversations. Vous en comprendrez l'essentiel ici :

Scott nous rappelle : « Ce dont on parle, la manière dont on le fait et les personnes invitées à la conversation déterminent ce qui va se passer. » Chaque conversation nous rapproche de ce à quoi nous aspirons vraiment, ou nous en éloigne. « Une conversation à la fois, soit nous réussissons, soit nous échouons », écrit-elle.

Nous connaissons tous ce sentiment après avoir participé à une conversation vraiment importante, où les participants étaient pleinement présents, s'exprimaient avec franchise et clarté, et où des idées étaient formulées et testées. Nous avons besoin de davantage de ce genre de choses, non seulement au Goshen College et dans tous nos lieux de travail, mais aussi dans nos églises et nos communautés. L’une des compétences essentielles du leadership est de concevoir et d’animer de telles conversations.

Je suis reconnaissant des discussions animées qui ont lieu entre les responsables de l'enseignement supérieur de l'Indiana et de l'Église mennonite des États-Unis, ainsi qu'avec les amis et anciens élèves du Goshen College. En cette période de polarisation, je partage l'avertissement de Scott : « Le seul avantage concurrentiel durable, sauf en situation de monopole, réside dans la connectivité humaine. »

Alors, avec qui discutez-vous cette semaine ?

Rebecca Stoltzfus